Laure Bouvier
Pour les bureaux d'études, éditeurs de SaaS construction et constructeurs qui n'ont pas de responsable marketing en interne.
Votre entreprise est solide. Vos clients sont satisfaits. Mais quand il s’agit de l’expliquer à l’extérieur, de trouver les bons mots, de savoir par où commencer, tout se complique.
Vous n’êtes pas marketeur. Vous êtes technicien, dirigeant, bâtisseur. Et le marketing, ça passe toujours après.
Et quand il faut présenter un plan marketing à une direction d’ingénieurs, l’intuition ne suffit pas : il faut des critères, des priorités et des chiffres.
Je suis Laure Bouvier, architecte diplômée de l’ENSAL. J’ai passé 17 ans dans la construction et l’immobilier, dont plus de 10 comme AMO, project manager et risk manager sur de grands projets (AT Osborne, Weave). Depuis plus de 6 ans, je dirige le marketing d’entreprises techniques du secteur, avec plus de 25 clients accompagnés.
Je connais vos chantiers, vos cycles de vente et vos interlocuteurs de l’intérieur : c’est ce qui me permet de bâtir une stratégie ancrée dans votre réalité, et de l’exécuter.
Commencez par le diagnostic, poursuivez avec le pilotage si vous le souhaitez.
En 3 semaines, vous savez où en est votre marketing, ce qui manque, et par quoi commencer. Vous repartez avec une feuille de route priorisée.
3 semaines.
Je pilote votre plan sur la durée : priorités, exécution, coordination des prestataires et reporting mensuel.
À partir de 3 mois. 1 jour par semaine minimum.
1. Un échange de 30 minutes pour comprendre votre situation, vos enjeux, ce qui bloque. Sans engagement. Prendre rendez-vous.
2. Le diagnostic : un questionnaire de démarrage, un atelier avec vos équipes, puis l’analyse de vos leviers marketing.
3. La feuille de route : les actions prioritaires, leur calendrier et leur budget indicatif, présentés à vous et à votre direction.
4. La suite, à votre choix : vous menez le plan avec vos équipes, ou je le pilote avec vous sur la durée.
Septembre 2025 : la suspension de MaPrimeRénov’ menace plus de la moitié du chiffre d’affaires d’un bureau d’études en rénovation énergétique.
En 3 semaines, sans budget marketing, nous avons construit un plan en trois phases : réactiver les clients existants, bâtir la visibilité en ligne, puis diversifier les canaux. Chaque action a été priorisée selon son impact et sa faisabilité, avec un budget indicatif et des indicateurs de suivi.
Certains depuis 2022. Le pilotage démarre avec un engagement de 3 mois : s’ils restent ensuite, c’est parce que ça fonctionne.
Depuis 2022
Contenus d’expertise et stratégie éditoriale pour un SaaS de la construction.
Depuis 2024
Direction marketing externalisée d’un groupe de services en architecture et immobilier.
2025
Stratégie de prospection pour une offre B2B en permit management : 18 % de conversion.
COO et fondateur de Cooperlink.io
« Une rédactrice engagée et efficace. Nous travaillons ensemble depuis plus de deux ans, et Laure me donne entière satisfaction, par la qualité de son travail comme par son engagement à atteindre les objectifs. »
Traduit de l’anglais.
Business Developer, Bâtir Positif
« Les réactions de l’équipe ont été positives : l’analyse ainsi que la feuille de route ont été perçues comme pertinentes et bien adaptées à notre cas. On a du pain sur la planche, et le calendrier avance vite, mais on s’accroche pour maintenir la cadence. »
Le diagnostic vous donne de quoi répondre : chaque action de la feuille de route est classée par impact et par effort, avec les indicateurs à suivre. Vous présentez un plan chiffré, pas une intuition.
Je suis architecte de formation et j’ai travaillé 17 ans dans la construction, dont plusieurs comme AMO. Je n’ai pas besoin qu’on m’explique ce qu’est un bureau d’études ou un chantier : le premier échange porte sur votre marché, pas sur le vocabulaire.
C’est le cas de la plupart des entreprises techniques, et le diagnostic est conçu pour ça. Il s’appuie sur ce qui existe (site, LinkedIn, tunnel commercial, retours clients) et sur un atelier avec vos équipes. L’absence de données est souvent le premier constat utile.
Un junior exécute, il ne sait pas encore quoi prioriser. Sans plan, il produit des posts et des plaquettes qui ne servent pas la stratégie. Le diagnostic peut d’ailleurs servir à définir sa fiche de poste.
Oui, parce que le périmètre est cadré : environ deux heures de votre temps, un atelier, puis une feuille de route en trois phases que vous pouvez lancer dès la semaine suivante.
Mon média sur le marketing et l’innovation dans la construction, en deux formats. Découvrir La Constructive
Après chaque épisode
La synthèse écrite de chaque épisode du podcast : ce qui s’est dit, les idées clés à retenir. Et les analyses marketing déjà publiées : Kraaft, Optimiz Construction, Zen Modular, Beeldi.
1 à 2 épisodes par mois
Des entretiens avec celles et ceux qui font bouger la construction belge, par leur manière de faire ou de manager, par les matériaux ou les solutions qu’ils développent. Vous innovez dans le secteur ? Écrivez-moi pour venir en parler.
Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour voir si c'est pertinent pour vous.
Pas de relance automatique. Pas de tunnel de vente. Juste une conversation.
