Cas client Size+ : structurer le marketing d’un groupe en pleine croissance

21 octobre 2026

Depuis 2024, je pilote le marketing de Size+, groupe bruxellois de services en architecture et immobilier : de nouveaux canaux d'acquisition, un fondateur déchargé et une image enfin à la hauteur de ses ambitions.

Plus de résilience

Plusieurs canaux d'acquisition, au lieu d'un seul

Un fondateur déchargé

Le marketing ne repose plus sur le seul fondateur

Une image à la hauteur

Un site qui reflète enfin le groupe, y compris pour les candidats

Contexte

Size+ est un groupe bruxellois de services en architecture et immobilier. Il porte plusieurs projets : Ubex, Mustang, PU4you, Lint, ekkotik et d’autres. Ses fondateurs affichent une ambition forte : 30 % de croissance par an.

Depuis 2024, le groupe opère une transition très importante vers le digital, avec l’intégration d’une équipe de développeurs en interne.

Jusque-là, Olivier Cornil, fondateur, gérait seul le marketing du groupe, en plus de toutes ses tâches de dirigeant. Les sites étaient vieillissants, faute de temps pour les mettre à jour, et il n’existait pas d’identité visuelle : l’opérationnel primait, à juste titre.

Depuis 2024, je suis la directrice marketing externalisée de l’ensemble des projets du groupe, à raison de deux à trois jours par semaine. Mon rôle : traduire la vision des fondateurs en objectifs trimestriels et annuels, puis les mener à bien.

Challenges

Ne plus dépendre d’un seul canal d’acquisition : à mon arrivée, le groupe n’en avait qu’un. Une fragilité pour une entreprise qui vise une forte croissance.
Décharger le fondateur du marketing, sans perdre la cohérence entre les projets.
Donner une image à un groupe aux multiples marques, sans identité visuelle commune.
Accompagner la transition digitale : faire du marketing un support pour toute la partie digitale.
Suivre le rythme d’une ambition de 30 % de croissance par an.

Ce que j'ai fait pour Size+

Traduire la vision en objectifs trimestriels et annuels.
Développer de nouveaux canaux d’acquisition : c’est là que se sont concentrés tous mes efforts au départ, pour rendre l’entreprise plus résiliente et limiter sa dépendance à un seul levier.
Des landing pages pour tester de nouvelles offres, comme pour Mustang et son offre de permit management.
La refonte complète du site Size+, que j’ai entièrement recodé : aligner le visuel et le discours sur l’évolution du groupe, et permettre aux candidats de mieux comprendre ce que fait Size+. Un vrai coup de neuf pour un site jusque-là quasi inexistant.
La fluidification, voire l’automatisation, des présentations commerciales et partenaires, en support à l’équipe opérationnelle.
Le développement du réseau : nouveaux prestataires, partenaires potentiels, clubs privés d’investisseurs immobiliers, présence d’Ubex dans les conférences de Batibouw.
Le SEO : pour Ubex, avec un spécialiste de mon réseau de confiance, puis en direct pour PU4you.
La coordination de prestataires issus de mon réseau, pour des missions ponctuelles.

Résultats

Une entreprise plus résiliente : plusieurs canaux d’acquisition, au lieu d’un seul à mon arrivée.
Un marketing qui ne repose plus sur le seul fondateur : Olivier Cornil peut se concentrer sur son rôle de dirigeant.
Une image à la hauteur du groupe : un site Size+ qui reflète son évolution et sert aussi le recrutement.
Des offres testées rapidement, grâce aux landing pages.
Un marketing au service de la transition digitale et des ambitions de croissance du groupe.

Témoignage d’Olivier Cornil et de Claude Grandjean à venir.